中國建材裝備集團召開8月月度工作會

       8月24日，中國建材裝備集團8月月度工作會在合肥召開。中材國際黨委副書記、總裁朱兵出席會議并講話；裝備集團黨委書記、董事長，天津院黨委書記、執行董事、總經理陳增福對全面完成目標任務和整合融合等工作提出要求；裝備集團黨委副書記、總經理，合肥院黨委書記、執行董事王佳傳主持會議并作生產經營工作安排。

       朱兵提出，裝備集團全體干部員工團結一心、迎難而上，在做好生產經營和改革創新等各項工作的同時，積極推進整合融合工作、不斷加強與工程板塊的協作協同，成果突出。他表示，裝備業務承載著集團材料產業創新自強、轉型升級的重任與厚望，面對當前嚴峻的市場經濟形勢，處于整合融合的關鍵時期，裝備集團一定要筑牢發展基礎，凝聚發展合力，持續推動企業高質量發展。一是把握變局，勇擔使命。他分享了華為公司先進、優秀的管理理念，提出要以主題教育為契機，加強學習、開放包容，以坐不住的責任感和慢不得的危機感，直面當前機遇和挑戰，謀劃未來發展新藍圖。二是明確目標，爭創一流。要堅持“一個目標”，用好“兩個途徑”，持續提高核心競爭力，增強核心功能，不斷做強做優做大；搶抓戰略機遇，積極推動“兩外一服”，加快探索綠色低碳、數字智能、高端裝備生產技術，努力打造世界級單項冠軍。三是精誠團結，融合共進。要深刻理解“胸懷天下”的科學內涵和時代意蘊，以井岡山精神為指引，艱苦奮斗、攻堅克難，一如既往地加強團結、提高站位，聚指成拳形成合力，確保整合工作順利進行，確保高質量完成經營指標任務。

       陳增福在講話中指出，在全體干部員工的共同努力下，裝備集團重組整合已經進入實質性攻堅階段。面對新的發展階段和發展機遇，全體干部員工一定要承壓奮進，在開局之年圓滿完成各項工作任務，并強調做好以下三方面工作：一是堅定不移加快推進整合融合工作。要以良好的精神狀態和高度負責的擔當意識，高效有序、穩妥可靠推動整合工作取得更好更快進展，科學合理醞釀各業務板塊整合方案，實現業務、機制、管理、理念和文化融合，真正讓企業改革發展的紅利惠及廣大干部員工。二是全力以赴確保完成全年目標任務。要全力攻堅增效提質，把“穩增長”擺在發展的首要位置，緊盯“一利五率”，抓好“四穩三減兩降一補”，不遺余力開拓市場，努力提升發展質量，全面完成全年目標。三要統籌兼顧加快推進各項專項工作。以高質量發展為目標，著力推動開展主題教育、改革創新、數智轉型、安全環保等專項工作，全面加強協作協同力度，持續提升裝備集團核心競爭力，更好地服務支撐集團及基礎建材行業綠色低碳發展和產業升級。

       王佳傳傳達了上級單位月度工作會精神，結合裝備集團總體生產經營情況對全面完成年度目標作工作安排：一是提高生產經營質效。深入踐行“價本利”理念，加大核心裝備的技術研發和市場拓展力度，不斷提升裝備自給率和市場占有率，進一步打響“裝備集團”品牌。二是深化整合融合步伐。持續推進裝備集團整合工作，以“4+1”組織架構模式為基礎，進一步研究各板塊發展戰略、業務規劃及整合方案。三是加大科技創新力度。發揮好技術中心和數智創新中心的創新高地作用，加快綠色低碳、數字智能等新技術的研發和產業化應用，以創新激勵機制不斷激發創新活力。四是防住安全環保紅線。持之以恒做好安全生產工作，落實落細各項安全環保要求。五是做好相關管理工作。持續做好內控審計工作，加快裝備集團制度建設，在市場化選人用人、強化市場化激勵約束等方面探索創新。六是加強黨建引領，積極開展主題教育活動，做好品牌宣傳工作，堅持把全面從嚴治黨貫穿于裝備集團融合發展全過程。

      會議分析了裝備集團總體運營情況，開展了主題為“以過硬作風彰顯擔當作為”的廉政月月談，就員工持股激勵機制、科改示范行動進行了專題匯報交流。

      會上，王佳傳與各裝備專業板塊、科技研發板塊、設計工程板塊、客戶服務板塊簽訂經營業績目標責任書。

      會后，公司領導班子分別同職能部門主要負責人和各業務板塊召集人進行座談，要求各板塊召集人、職能部門負責人要深化“一個裝備集團”的理念，對照目標任務，強化履職盡責，一以貫之地推動裝備集團整合融合工作。

       會議以現場+視頻方式召開，裝備集團（含天津院、合肥院）領導班子成員，各業務板塊召集人和職能部門主要負責人，合肥院職能部門及各業務板塊中層干部副職現場參加會議，天津院有關領導和部門、所屬公司負責人視頻參會。